国际货代ERP系统的借鉴与模仿

       稍具实力的国际货代公司,都知道国际货代ERP系统的重要性;毕竟在行业类比较成功的国际物流企业都有自己的系统;也是后来者争相模仿的对象。孰不知,画虎画皮难画骨;表面的功能可以之间模仿,而每个公司的业务流程不完全一致,就会造成这种看起来什么都像,用起来总是不顺手;其次系统开发部署上不一样,操作支持上也会有束手束脚的情况。为什么这么说?


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        在物流观察的文章中就有提到,虽然是两个相同类型的货代公司,在客户群体,清关、渠道等方面都可能存在差异。即使所有流程上都契合,每个货代公司的业务模式,也有可能存在异。比如货代行业中的材积除,有些公司给客户按5000,有些公司给客户按8000;还有些按分泡比计算,具体业务上的应用不在此探讨,可以说明一点的是分泡算法和材积除算法是不一样的。


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       另一方面在系统部署上,在借鉴同行系统的时候,我们只能观其一面;只能看到客户端应用,而看不到操作端功能。就如诗句中描绘的那样“不识庐山真面目,只缘身在此山中。”,这样是很难在系统方面形成统一规划。


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       中文博大精深,“借鉴”与“模仿”,我也不敢说能完全理解其中的含义;一味的模仿是很难超越对手,模仿知会让自己陷入困境之中;当然借鉴货代同行的国际货代ERP系统,并不是一无是处,需要取长补短;把一些好的方案融入到自己的整体规划。“电流仓派“经历的这些年,”坑“我们踩过,跌倒了我们爬起来,我们也越来越强大。在国际货代ERP系统方面有深入的了解,如果有这方面的需求,我们可以提供丰富的解决方案。


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